範例資料這是研究報告的原型。門市、商品、商品分級與所有數字皆為模擬，用來展示報告格式，不是真實分析結果。
建議調整清單
依預估效益排序。原則：需要被看見的商品（新品、主力、高毛利）放在這個櫃位注意力最高的層；顧客會主動找的商品（目的性）可以放低或放高。每一項都是同一櫃內兩個商品對調，不動品類配置。
貨架熱點圖
每一格是「一個櫃位的一層」，數字是該格佔整條走道注意力的比例。切到「建議後」可以看到照清單調整後每一格放什麼；各位置的注意力沿用目前的量測值。
黃金層：離地 1.1~1.6m（本走道為第 3、4 層）。
上次調整的成效
「首次注意時間」是顧客出現在畫面後，第一次主要朝向該格所需時間的中位數；沒有量測到時顯示「未量測」。「回看次數」是顧客離開後又回頭朝向該格的次數，回看多通常代表在比較價格或包裝。
資料可信度
覆蓋率低於 50% 的期間不納入比較。
各層注意力佔比
整條走道（兩排、8 個櫃位）依層別加總。這就是建議把重點商品放在第 3、4 層的依據。
調整前目前
格子排行
依目前的注意力佔比排序。變化以「百分點」表示。
方法與限制
這份報告不能回答的
- 顧客看的是哪一個商品。精度只到「第幾櫃、第幾層」；建議是依「位置的注意力」配上「商品分級」推算，不是量到顧客看了哪個商品。
- 眼睛的實際落點。本研究推估的是頭部朝向，不是眼動追蹤。人在 ±20~25° 內只轉眼睛、頭不動，這段資訊不在畫面裡。
- 因果關係。本次沒有設置不調整陳列的對照門市，兩期的差異可能包含季節、促銷或客流的自然波動。預估值要在下一次量測確認。
- 購買。注意力與銷售的關係，需要搭配同期銷售資料另外比對。
名詞
- 注意力佔比
- 每位顧客在每一刻的注意力總量固定為 1，依頭部朝向與誤差範圍分配給附近的格子，再加總成各格佔整條走道的比例。可以跨期間比較。
- 商品分級
- 由客戶提供。主力、新品、高毛利是「需要被看見」的商品；目的性商品（水、家庭號、大包裝）顧客會主動找，對位置較不敏感。
- 黃金層
- 離地 1.1~1.6m 的層板，一般認為是最容易被看到的高度。
- 有效觀測覆蓋率
- 抽樣時段中，系統能判斷出顧客朝向的時間比例。顧客背對攝影機、被遮擋時無法判斷。
- 員工排除
- 補貨、理貨人員的停留不計入。判斷依據是研究期間穿著的識別背心、補貨動作特徵與補貨時段。