指示下來了，但同仁不知道從哪裡開始、也分不清哪些工作適合交給 AI。需要一堂能立刻上手的入門實作。
需求書怎麼寫、驗收標準怎麼定、廠商報價差三倍要怎麼判斷。需要的是採購前的決策訓練，不是操作教學。
需要講題、時數、大綱、講師資歷一次到位，好寫簽呈、好排場地、好核銷。
選完之後可一鍵複製講題、時數、大綱與場地需求，直接貼進簽呈或研習公告。
右側為建議規劃，講題與時數都可再調整。開課前會先做一次需求確認，把內容對準貴單位實際的業務流程。
單槍投影或大型顯示器、麥克風、每位學員一台可上網電腦、穩定無線網路
同一批同仁不該上同一堂課。執行層要的是今天回去就能用的工具，主管要的是不要買錯、不要導錯的判斷力。
對象：承辦人、執行層。全程動手，每位學員在自己的電腦上跑出結果。
結束時帶走的是一份自己做出來的成品——一組能重複使用的提示詞、一份自動產出的報表，或一條跑得動的自動化流程。
對象：中階主管、首長。不動手，談的是判斷與風險。
結束時帶走的是一套判準——哪些流程值得導入、需求書該寫什麼、驗收標準怎麼訂、合約哪幾條不能讓步。
時數可依貴單位研習時段調整；亦可就現有業務流程客製講題。
提示詞結構與指令拆解 · 資料整理與長文摘要 · 幻覺查核：三步驗證法
表單資料彙整 · 試算表清洗與比對 · 固定格式報表產出
觸發條件與通知設計 · 跨系統串接 · 現場完成一條可帶走的流程
錄音轉文字 · 重點與決議萃取 · 會後追蹤事項整理
哪些流程該導入 · 哪些流程不該碰 · 導入後怎麼驗收
需求書怎麼寫 · 驗收標準怎麼定 · 合約三條紅線
常見風險型態 · 上線前檢查點 · 內部治理規範
六個資料盲點 · 三段前置功課 · 90 天準備期
自由揚 John，恆遠數位科技創辦人。國立台北商業大學資訊管理學系畢業，做過網站產品經理與前端工程師，2022 年起為企業打造客製化系統與自動化流程。
課堂上講的都是專案現場正在跑的東西——不是示範一個玩具範例，而是把我們自己每天在用的工作流拆開來講：哪裡會出錯、為什麼要這樣設計、什麼情況下不該用 AI。
教學風格重視實作與同理，確保零程式背景的同仁也能在課堂內完成成果。
政府採購得標案。教育機關的系統建置，從需求訪談、開發到驗收全程參與，熟悉公部門的採購文件、驗收與核銷流程。
獲邀擔任輔導團講師。
2022 年起承接企業客製化系統與自動化流程，涵蓋 ERP／CRM、報價系統、跨系統 API 整合。課堂上的案例多半來自這些專案。
部分客戶因保密約定未公開，可於洽談時提供參考案例。
查看服務案例兩種路徑都可以，承辦同仁可依貴單位的作業慣例選擇。實際級距與鐘點費標準依貴單位規定辦理。
| 項目 | 路徑一：公司勞務採購 | 路徑二：講師鐘點費 |
|---|---|---|
| 受託對象 | 恆遠數位科技有限公司 | 自由揚 John（具名講師） |
| 憑證 | 統一發票 | 講師鐘點費印領清冊 |
| 稅務 | 營業稅 | 執行業務所得，依規定扣繳 |
| 適合 | 系列課程、含教材或客製內容、金額較高 | 單場講座 |
| 辦理方式 | 依貴單位採購金額級距辦理 | 依貴單位講座鐘點費支給規定 |
告訴我們對象、預計時數與想解決的問題，我們會回覆建議講題與可配合的日期。
收到後由實際授課的講師親自回覆，不走業務話術那套